Schlagwort: dezentrale Führung

Erst im Sturm erkennt man einen guten Steuermann…

Führungskraft sein wollen viele. Doch nicht selten unterschätzen sie dabei die Bedeutung zwischenmenschlicher Kompetenzen. Im Interview mit Kirstin Hartmann von der Trainerwerkstatt verrät uns Christl Lang, wie es ihr als junge Führungskraft damals ergangen ist und was sie dabei herausgefunden hat… Seit mehr als drei Jahrzehnten begleitete Christl Lang...

Die 4 M‘s – der Schlüssel zum Erfolg!

Heute geht es um die 4 M’s und warum sie der Schlüssel zum Erfolg in Abstimmungs- und Feedback-Gesprächen sind. Mitarbeitergespräche – die Do’s & Dont’s, Teil 1 • Was sind die Komponenten, die Mitarbeiter hören wollen und sollten • Warum zu viel Kontrolle und Mikromanagement gefährlich sind • Wodurch...

Wie Corona uns in die Zukunft katapultierte…

Die meisten werden sich noch daran erinnern, mit welcher Geschwindigkeit viele von uns vor zwei Jahren die Notwendigkeit des digitalen Arbeitens erkennen, akzeptieren und umsetzen mussten. Heute haben die meisten längst eingesehen, dass diese Krise auch eine riesige Chance darstellt(e), um unsere Arbeitswelt auf eine ganz andere Ebene der...

Tipps zum Kraft tanken in turbulenten Zeiten

Das Jahr 2020 hat uns vor ungeahnte Herausforderungen gestellt. Deshalb sprechen wir heute darüber, wie man sich selbst motivieren, den Druck rausnehmen sowie den Fokus wieder auf seine Kraft, Energie und Leichtigkeit verschieben kann! Viel Spass beim Betrachten und lass uns per Kommentar an deinen Erfahrungen teilhaben. Ich freue...

Mitarbeitergespräche – so sollten sie laufen, Teil 1

Mitarbeitergespräche – die Do’s & Dont’s, Teil 1 • Was sind die Komponenten, die Mitarbeiter hören wollen und sollten • Warum zu viel Kontrolle und Mikromanagement gefährlich sind • Wodurch kontinuierliches Wachstum entstehen kann und • worauf man als Führungskraft dabei achten sollte. PS: Am kommenden Donnerstag zoomen wir...

Mitarbeitergespräche – so sollten sie laufen, Teil 2

Mitarbeitergespräche – so sollten sie laufen, Teil 2 Wichtig ist, was nach dem Gespräch geschieht. Ein gelungenes Mitarbeiter- oder Feedbackgespräch erkennt man an folgenden Aspekten: War das Gespräch beiderseits vertrauensvoll, konstruktiv, offen, ehrlich, fair? Wurde die Leistung und auch Optimierungsfelder angesprochen? Hat, kennt und nutzt der Mitarbeiter Chancen und...