Wenn wir schweigen, obwohl wir etwas zu sagen hätten?Wenn wir lächeln, obwohl wir innerlich längst „Nein“ denken? Wir haben gelernt, nett zu sein.Aber nicht, klar zu sein.Wir wollen Rücksicht nehmen – und verlieren dabei oft uns selbst. Ich schreibe das,weil ich in meinen Coachings, Workshops und Gesprächen mit Führungskräften, Teams und Privatpersonen immer wieder das…
Klare Formulierungen für Beruf und Alltag Kennst du das auch? Du sagst Ja – obwohl dein Bauch längst Nein ruft.Nicht, weil du willst, sondern weil du funktionierst.Im Job. Im Team. Im Alltag. Doch jedes vorschnelle Ja hat seinen Preis: Ein klares Nein ist kein Affront – es ist Selbstachtung. Und das lässt sich lernen.Mit Formulierungen,…
Heute beleuchten wir, wieso eine schwerpunktmäßige Kommunikation per Email gefährlich sein kann welche Bedeutung das gesprochene Wort sowie Gestik und Mimik für die Motivation und Umsetzung im Team haben. PS: Im kommenden Video sprechen wir darüber, wie es vielen ergeht: Fachlich fit, plötzlich Chef – vom Mitarbeiter zur Führungskraft Viel Spass beim Betrachten und bitte…
In diesem Beitrag geht es deshalb um unsere Außenwirkung. Also darum, was unser
Umfeld an uns so alles wahrnimmt. Warum wir wissen sollten, wie wir auf andere
wirken und wodurch man uns als kompetenten Ansprechpartner empfinden. Oder eben
auch nicht…
Mitarbeitergespräche – die Do’s & Dont’s, Teil 1 • Was sind die Komponenten, die Mitarbeiter hören wollen und sollten • Warum zu viel Kontrolle und Mikromanagement gefährlich sind • Wodurch kontinuierliches Wachstum entstehen kann und • worauf man als Führungskraft dabei achten sollte. PS: Am kommenden Donnerstag zoomen wir noch tiefer in das Thema. Viel…
Mitarbeitergespräche – so sollten sie laufen, Teil 2 Wichtig ist, was nach dem Gespräch geschieht. Ein gelungenes Mitarbeiter- oder Feedbackgespräch erkennt man an folgenden Aspekten: War das Gespräch beiderseits vertrauensvoll, konstruktiv, offen, ehrlich, fair? Wurde die Leistung und auch Optimierungsfelder angesprochen? Hat, kennt und nutzt der Mitarbeiter Chancen und Entscheidungsfreiräume? Kennt der Mitarbeiter nach dem…
Du fühlst dich manchmal überfordert und fragst dich: «Kann ich das meinem Chef anvertrauen?“ Dann habe ich eine praxiserprobte Strategie aus dem Bereich der Führungskompetenz, die dir dabei mit Sicherheit hilft: Nehme die Zügel in die Hand und bereite ein konstruktives Gespräch vor! Und warte damit nicht, bis es zu spät ist! Die größte Bereitschaft…